我也見識到了稿子是如何野蠻生產(chǎn)出來：從貼吧、微博、微信、門戶里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，然后貼上三張圖，取一個標(biāo)題，發(fā)布。

據(jù)張?zhí)m后來回憶：“在餐館打工，每天進店就有無數(shù)的事情等著你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆絲，至今手上還有一個縫了十幾針的傷痕。結(jié)果大眾化沒實現(xiàn)，“高端”的牌子卻被砸了。

”開餐館，從古至今是“江湖”行當(dāng)。在加拿大，張?zhí)m拼了命一般賺錢，最高紀(jì)錄甚至一天打6份工：在餐廳洗盤、擦桌子、扛豬肉，在美發(fā)店幫人洗頭等。每天早上大冷凍車來了，一人搬18扇大牛排，一扇有幾十斤。

而在香港上市前夕，為了籌集資金，蘭會所也被賣給了別人。有記者曾去過兩次那里，每次消費者都寥寥無幾，由于生意冷清，服務(wù)人員也有些懶散，甚至不會主動給茶水續(xù)杯。

當(dāng)時不少人勸她，高檔寫字樓租金高、投資大、客源少，風(fēng)險實在太大了，但張?zhí)m卻有自己的想法：在所有消費者中，白領(lǐng)消費者最具理性，如果飯菜符合他們的口味，他們會結(jié)伴而來。

”即便辛苦，但張?zhí)m一天賺的錢能抵在國內(nèi)一個月的工資，只是心高氣傲的張?zhí)m并不甘心在異國他鄉(xiāng)靠做苦力賺錢，她給自己定下了目標(biāo)：掙夠了2萬美元，就回國做生意。原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發(fā)現(xiàn)用戶也離你而去，所以現(xiàn)在對于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型來說，不要只是做搬遷式的轉(zhuǎn)型，而是要做更深耕細作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。

一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。只有成為媒體，才有基于該基礎(chǔ)往別的方向發(fā)展可能性。

而當(dāng)內(nèi)容成為入口的時候，它就會有很多可能。 36氪創(chuàng)始人劉成城內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板，在于品牌劉成城(36氪)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展的臨界點，在于媒體能否成為一個品牌。